大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么挽留的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么挽留的解答，让我们一起看看吧。
两个人不联系后如何破冰？
如果说两个人很久不联系以后，想要再重新开始联系的话，那个人感觉虽然有点尴尬，但是只要你是诚心诚意的，愿意去符合的，那你可以拿出自己的诚意来，首先你要发一个红包给对方。让他消消气。其实一般情况下，当你这样做的时候，你们的关系就已经进了一大步了。
如果你和你的朋友之间不联系然后想要和他破冰的话那么可以通过以下几种方式解决。
首先你应当私下添加他的微信，等他通过之后你再和他联系说最近很久没见了有没有时间出来约一下看他的回复，如果他出来之后那么你们见面进行交流。
怎样挽留要辞职的员工？
我个人是不建议挽留辞职者的。既然员工提出离职，那无非就是心受委屈了或者钱没给到位。员工如果愿意继续在公司工作，那么他完全可以和上级领导沟通，看是否能解决他的问题，能解决最好，解决不了那就没办法了。但是如果一个人出了问题根本就没有想怎么去解决，直接提出辞职，那么大多数情况是应该已经找好下家了，或者他认为没办法解决他的问题，所以再挽留也没有用了。
而公司一般情况下对于提出了辞职的人，也不会再继续重用，尽管暂时让他留下来，那也知道是在浪费***，可能还有工作没有交接清楚，等一旦招到合适的人交接清楚工作一定不会再留下这位员工。况且好马不吃回头草，既然他提出辞职，如果公司挽留了再继续留下来，那么大多数情况证明这个人能力也不是太强，用不用都无所谓了，他也不会在公司待太久，领导也会对他有提防心的，绝对不会再委以重任，生怕把他职位提高了到时候再用辞职要挟，对公司的损失更大
了解员工要走的真实原因。
员工要离职，有的时候虽然在辞职申请书上可以看到他们离职的理由，但这有可能并非是真实的原因，比如有的员工是因为找到了下一家更好的企业，所以才辞职的，但他们绝对不会在离职申请书上这么写。因此，你要弄清楚员工离职的真实背景。
确定要离职员工的价值。
每位员工都有自己独有的价值，在不同的岗位担任的职责不同，所拥有的价值也就不一样。当你真正为离职的员工确定好对方的价值时，你就知道你能给予对方什么样的条件待遇。因此，这一步可千万不能省略。
找员工做一下思想工作。
如果你真的很想挽留这位员工，那你应该在对方提出离职的第一时间就跟对方洽谈，看看对方到底是怎么想的，看能否因为对公司的感情而愿意留下来，或者能够因为对你这位老板的肯定和期待而留下来。总是要试一试，才知道能不能成功留住对方的。
提高员工的各方面待遇。
如果企业的发展愿景以及你个人的奋斗经历，依然没办法打动这位员工的话，这个时候你就要抛出更实惠的东西，比如薪酬，比如职位等，让这些硬性的东西来吸引住对方的眼光。如果能以高新、高职位来留住对方的话，那也是你的一大收获了。
发动底下员工留住人才。
这位员工既然是一位人才的话，一般都会有一些相处得比较好的同事，或者关系比较好的下属，此时可以找他们来做一下对方的思想工作。毕竟他们作为第三方，有可能他们的话对方能够听进心理，因此，不要漏失了这部分可利用的***哟。
分手后该怎样不计前嫌地和对方复合？
千万不要复合，既然分开说明有难以调和的矛盾，不从根本上解决，复合以后也难免分手。教训啊，劳神费力伤感情，唯一能够自我安慰的就是：尽力挽回了，没有遗憾了，仅此而已。
到此，以上就是小编对于怎么挽留的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么挽留的3点解答对大家有用。
